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Empresas familiares. La planificación estratégica es la base del éxito según la encuesta de


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Empresas familiares que atendemos actualmente en EFESO:
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NEPOTISMO EN LA EMPRESA FAMILIAR
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COMO PLANIFICAR EN LA EMPRESA FAMILIAR ?
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5 C DE LA SUCESIÓN -parte 2 de 2
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LAS 5 C - parte 1 de 2
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Contra la tontería. Menos gesticulación y más gestión.  (por Mariano Ramos Mejía)
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5 consejos para la dirección de personas en la empresa familiar
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Liderar en la complejidad
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“Luces y sombras del patriarcado en la empresas familiares”
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La Empresa Familiar

 

Las empresas familiares son en el mundo el elemento fundamental de la actividad económica.

En Argentina las empresas familiares representan aproximadamente el 80% de las empresas generando en conjunto el 60% del PIB y el 70% del empleo.

Empresas que por ser familiares, nacen y desarrollan íntimamente ligadas al núcleo afectivo y consanguíneo de la familia, considerada clásicamente como célula básica de la sociedad humana. Esta característica le aporta a la empresa familiar su mayor fortaleza pero también su mayor desafío para la continuidad.

De estos dos aspectos, el empresario y el social, resulta que las empresas familiares representan un sector de alto valor estratégico para una nación. Pues si se las fortalece, promueve y desarrolla a lo largo de las generaciones, podrían hacer aportes relevantes no solo para la economía sino también para un proyecto de sociedad o civilización nueva.




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